南網科研院2025年6月管理創(chuàng)新類競爭性談判采購招標公告

1.采購條件

本采購項目南網科研院2025年6月管理創(chuàng)新類公開競爭性談判采購項目，采購人為南方電網科學研究院有限責任公司，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。

2.項目概況和采購范圍

2.1項目概述：標包1：推動科技創(chuàng)新由“支撐服務”向“引領驅動”轉型的創(chuàng)新管理工作優(yōu)化升級研究

為落實中國南方電網有限責任公司管理體系升級工作安排，開展創(chuàng)新領域管理體系本地化配置，承接中國南方電網有限責任公司科技創(chuàng)新“十新行動”工作要求，推動科技創(chuàng)新由“支撐服務”向“引領驅動”轉型，開展南網科研院推動科技創(chuàng)新由“支撐服務”向“引領驅動”轉型的創(chuàng)新管理工作優(yōu)化升級研究，通過對“引領驅動”型科技創(chuàng)新內涵的系統(tǒng)研究和對南網科研院創(chuàng)新引領驅動能力建設現(xiàn)狀的具體分析，從創(chuàng)新管理的角度，提出創(chuàng)新管理工作升級優(yōu)化思路，優(yōu)化相關制度，提升創(chuàng)新治理效能，保障南網科研院創(chuàng)新管理體系高效自轉。

標包2：高水平基礎研究成果可持續(xù)產出研究

深入貫徹落實《加強“從0到1”基礎研究工作方案》，充分發(fā)揮基礎研究對科技創(chuàng)新的源頭供給和引領作用，解決我國基礎研究缺少“從0到1”原創(chuàng)性成果的問題。落實《中國南方電網有限責任公司科技創(chuàng)新“十新行動”工作方案》提出的相關要求，推動科技創(chuàng)新從“支撐服務型”向“引領驅動型”轉型，完成“基礎研究需具備首創(chuàng)性、重要性、公認性和可行性”的重點任務。通過開展高水平基礎研究成果可持續(xù)產出研究，以產出更多具有行業(yè)影響力的高質量論文，為關鍵技術領域的技術突破及國家的能源安全和加快我國實現(xiàn)高水平科技自立自強貢獻力量。

標包3：高價值專利與商業(yè)秘密協(xié)同保護體系研究

為了落實《知識產權強國建設綱要（2021—2035年）》國家戰(zhàn)略，國資委聯(lián)合國家知識產權局制定了《中央企業(yè)高價值專利工作指引》、《專利轉化運用專項行動方案（2023—2025年）》等文件以及國資委發(fā)布《中央企業(yè)商業(yè)秘密保護暫行規(guī)定》的精神，厘清高價值專利與商業(yè)秘密協(xié)同模式選擇的關鍵點，確保兩者在保護范圍、管理流程等方面的保護銜接，構建協(xié)同保護體系，為南網科研院提出創(chuàng)新性的知識產權保護策略，對南網科研院的商業(yè)秘密保護管理體系進行全面升級，助力南網科研院實現(xiàn)科技成果價值最大化，發(fā)揮南網科研院示范作用，帶動電力行業(yè)的商業(yè)秘密保護意識和能力的提升。

標包4：商標品牌培育管理體系研究與實踐

為貫徹落實國務院國資委品牌引領行動工作部署，中國南方電網有限責任公司根據國務院國資委中央企業(yè)品牌價值評價及品牌考核有關要求制定了《關于落實國務院國資委考核要求提升品牌價值的實施意見》，加快推動將公司品牌影響力轉化為市場認可度、產業(yè)競爭力和行業(yè)話語權。構建并優(yōu)化商標品牌培育管理體系是南網科研院落實中國南方電網有限責任公司關于推進品牌強企建設的重要舉措，也是建設世界一流企業(yè)的核心要素，對于提升品牌價值、深化品牌戰(zhàn)略具有顯著意義。通過識別商標管理機制的實際運作情況和存在的問題，構建商標品牌培育管理體系和商標品牌保護機制，提升南網科研院的商標品牌建設工作管理能力，避免未來可能面臨的商標侵權風險。

標包5：面向產業(yè)需求的新型科研組織模式研究

科技創(chuàng)新活動日益呈現(xiàn)學科交叉性和復雜性，傳統(tǒng)科研組織模式面臨原始創(chuàng)新能力薄弱、協(xié)同創(chuàng)新能力不強等問題?；谥袊戏诫娋W有限責任公司“十新行動”工作要求，在揭榜掛帥、賽馬制、建制化、大平臺等新型科研組織模式不斷涌現(xiàn)的背景之下，本項目要求探討項目與科研組織模式之間的匹配機制，提出要面向產業(yè)需求、結合不同模式的特點，根據項目類型、內容、目標等維度，選擇合適的科研組織模式，并以產業(yè)需求為牽引，積極探索科研組織的新模式新范式。

標包6：復雜國際形勢下跨境校企合作機構管理模式的創(chuàng)新研究與實踐

面對日益復雜的國際局勢，以開放聚創(chuàng)新始終是我國實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容。南網公司通過打造跨境校企合作機構，積極融入全球創(chuàng)新網絡。在世界主要國家戰(zhàn)略博弈的影響下，跨境校企合作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。本項目要求推動跨境校企合作機構管理模式創(chuàng)新發(fā)展，制定“卡脖子”技術清單，梳理和識別跨境校企合作機構運行管理的潛在風險點和應對舉措，探索具有國際競爭力的合作管理模式，為公司創(chuàng)新決策提供支撐。

標包7：聯(lián)合研究院項目評價與成果管理模式研究

目前，南方電網與高?？蒲性核步ǖ穆?lián)合研究院面臨著管理體制機制和有組織科研力度有待提升的發(fā)展困境。為落實南網公司“十新行動”戰(zhàn)略，本項目要求基于構建“引領驅動”創(chuàng)新體系的要求，探索健全聯(lián)合研究院項目評價機制，推動代表性成果評價和分級分類評價，對項目成果開展長期跟蹤管理，推動科技成果轉化。同時，將項目評價結果反饋應用于創(chuàng)新管理實踐，以評促建，精準識別制約聯(lián)合研究院發(fā)展的管理短板，進而推動管理機制的迭代優(yōu)化。

2.2采購范圍：標包1：推動科技創(chuàng)新由“支撐服務”向“引領驅動”轉型的創(chuàng)新管理工作優(yōu)化升級研究

1.“引領驅動”型科技創(chuàng)新的特征及運作機制研究

分析“引領驅動”型科技創(chuàng)新應具備的組織體系、應關注的關鍵環(huán)節(jié)、應配置的支撐資源、應建立的運作模式、應完善的體制機制。

2.南網科研院創(chuàng)新管理工作定位與目標研究

提出南網科研院創(chuàng)新管理工作定位與目標，明確對上如何承接上級創(chuàng)新工作部署，對內如何實現(xiàn)組織、人才、制度、活動、平臺、保障、生態(tài)、文化等八大創(chuàng)新要素分工協(xié)同、高效運轉。

3.南網科研院科技創(chuàng)新引領驅動能力及創(chuàng)新管理工作現(xiàn)狀診斷

區(qū)分“已具備引領驅動能力”、“具備引領驅動潛力”和“尚不具備引領驅動能力”的技術領域，深入分析優(yōu)勢技術形成的基礎與短板弱項形成的原因，形成對南網科研院當前科技創(chuàng)新引領驅動水平的整體性認識；另一方面結合中國南方電網有限責任公司創(chuàng)新管理體系導則，從規(guī)劃、平臺、項目、成果、獎勵等創(chuàng)新業(yè)務出發(fā)，分析南網科研院創(chuàng)新管理工作開展現(xiàn)狀，梳理業(yè)務流程，明確管理要點，提出管理思路。

4.南網科研院創(chuàng)新管理工作升級優(yōu)化設計研究

以業(yè)務為核心，明確各業(yè)務有關模塊和要素制度管理責任劃分、管理跟蹤、激勵約束等方面機制，提出《南網科研院創(chuàng)新工作管理辦法》的優(yōu)化建議。

5.提交《南網科研院推動科技創(chuàng)新由“支撐服務”向“引領驅動”轉型的創(chuàng)新管理工作優(yōu)化升級》1份；提交論文底稿1篇，并協(xié)助采購人進行論文發(fā)表。

標包2：高水平基礎研究成果可持續(xù)產出研究

1.分析基礎研究與企業(yè)創(chuàng)新能力的關系

分析基礎研究是如何影響企業(yè)的創(chuàng)新能力以及差異化成果，特別是這些因素如何共同作用于提升企業(yè)的整體競爭力。

2.研究國內外一流企業(yè)基礎研究的管理機制

調研國內外領先企業(yè)在基礎研究領域的投入、成果及應用情況，對比不同國家和地區(qū)的企業(yè)在基礎研究方面的策略和成效，分析南網科研院在基礎研究上的優(yōu)勢和不足，為基礎研究成果培育工作提供參考。

3.探索加快推進南網科研院基礎研究成果可持續(xù)產出的實施路徑

結合南網科研院當前基礎研究的環(huán)境與現(xiàn)狀，探索南網科研院基礎研究成果可持續(xù)產出的實施路徑，形成基礎研究成果可持續(xù)產出的培育機制，并產出具有高影響力的論文。

4.完成《南網科研院高水平基礎研究成果可持續(xù)產出研究報告》1份、《南網科研院成果產出創(chuàng)新范式研究報告》1份、高水平基礎研究成果可持續(xù)產出研究相關制度1份、高水平基礎研究成果可持續(xù)產出研究相關方案1份；南網科研院基礎研究成果培育研究第三方鑒定證書1份；高水平基礎研究成果可持續(xù)產出研究相關論文底稿1篇。

標包3：高價值專利與商業(yè)秘密協(xié)同保護體系研究

1.高價值專利與商業(yè)秘密保護策略邊界研究

對高價值專利與商業(yè)秘密保護策略的邊界進行區(qū)分，并對現(xiàn)有的法律政策環(huán)境進行全面分析，識別影響知識產權保護策略選擇的因素。

2.梳理南網科研院現(xiàn)有高價值專利和商業(yè)秘密制度與保護成效

從保護流程、制度等方面，全面梳理南網科研院的高價值專利和商業(yè)秘密的體系構建情況與取得的成效，識別南網科研院高價值專利與商業(yè)秘密保護體系的薄弱點，為后續(xù)改進措施的制定提供科學依據。

3.構建高價值專利與商業(yè)秘密協(xié)同保護體系

厘清協(xié)同模式選擇的關鍵點，幫助知識產權管理人員及科研團隊在項目開展過程中，更好地從先商業(yè)秘密后專利保護、以商業(yè)秘密為主高價值專利為輔或是以高價值專利為主商業(yè)秘密為輔的三種協(xié)同保護模式中識別出最優(yōu)方式。

4.完成《南網科研院高價值專利和商業(yè)秘密協(xié)同保護研究報告》1份、論文底稿1篇、第三方鑒定證書1份、高價值專利與商業(yè)秘密協(xié)同保護體系研究相關專著底稿1本、高價值專利與商業(yè)秘密協(xié)同保護體系相關制度1份。

標包4：商標品牌培育管理體系研究與實踐

1.剖析南網科研院商標管理現(xiàn)狀

對南網科研院已有的商標布局、使用情況、保護情況等進行統(tǒng)計分析，綜合剖析南網科研院商標管理現(xiàn)狀，識別面臨的潛在知識產權風險，為后續(xù)改進措施的制定提供科學依據。

2.對標國資央企單位的商標品牌培育管理體系

選擇在商標品牌培育管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的國資央企單位作為對標對象，結合南網科研院的實際情況，識別南網科研院在商標品牌培育管理體系上的優(yōu)勢與不足，為制定改進措施提供依據。

3.構建商標品牌培育管理體系

從商標的“生命周期”（創(chuàng)造、確權、運用、保護等）維度，對南網科研院商標管理工作具體涉及的商標確權、風險防控、維權運用和品牌建設等方向的工作提供明確的實操指引。

4.商標品牌培育管理體系在南網科研院的實踐應用

結合南網科研院的實際情況和商標品牌培育管理體系的研究成果，提出具體的實踐應用建議，推動商標品牌培育管理體系在南網科研院的落地實施，提升商標品牌管理培育的規(guī)范化與專業(yè)化水平。

5.完成《南網科研院商標品牌培育管理體系研究報告》1份、商標品牌培育管理相關制度1份、論文底稿1篇、第三方鑒定證書1份、獲得公司或行業(yè)主流媒體報道1次

標包5：面向產業(yè)需求的新型科研組織模式研究

1.研究新型科研組織模式的內涵與類型。不同于傳統(tǒng)科研組織模式以單個課題組為單位，新型科研組織通常以重大任務為牽引，對打破課題組界限，形成跨學科、跨領域、跨部門的新型研究團隊。通過文獻分析，調研訪談，明確新型科研組織模式相較于傳統(tǒng)模式的獨特優(yōu)勢，總結歸納其運作機理。結合國內外已有的實踐活動，整理新型科研組織模式的不同類型及主要適用場景、優(yōu)點和局限等，形成研究報告《新型科研組織模式發(fā)展報告》1份。

2.梳理新型科研組織模式的應用現(xiàn)狀?？偨Y目前中國南方電網有限責任公司正在開展的新型科研組織模式，如國之大、聯(lián)合研究院、共建實驗室等，通過調研，針對南網現(xiàn)有的各類新型科研組織模式，分析各類組織的運行情況和取得的成效，識別和分析面臨的堵點和痛點，提高項目內容與科研組織模式之間的契合度，有效整合創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈等資源，推動形成科技創(chuàng)新管理的新模式新范式。相關成果形成研究報告《面向產業(yè)需求的新型科研組織模式研究報告》1份、意見《關于應用新型科研組織模式的建議》1份。

3.面向產業(yè)需求構建項目與新型科研組織模式的匹配機制。以四個面向和中國南方電網有限責任公司“兩型”建設為導向，根據緊迫性和技術內容，對產業(yè)需求進行分級分類，充分各類模式優(yōu)勢，提高項目與科研組織模式之間的匹配度，構建更加有效的組織、管理和協(xié)調機制，形成論文底稿1篇。

標包6：復雜國際形勢下跨境校企合作機構管理模式的創(chuàng)新研究與實踐

1.通過調研分析，尋找中國南方電網有限責任公司科技創(chuàng)新發(fā)展的痛點和堵點，梳理需要通過跨境科技合作方式解決的“卡脖子”領域和需要引入國際創(chuàng)新資源加速推進的前瞻性、顛覆性技術領域，形成相應科技清單。

2.梳理在復雜國際局勢和激烈國際科技競爭背景下，我國跨境校企合作和國際科技合作的實踐案例，識別跨境校企合作機構運行管理中可能面臨的風險，包括政治風險、技術風險、經濟風險、人員風險、安全風險、數(shù)據風險、法律風險等，形成跨境校企合作機構的風險清單，并探討制定可能的風險應對措施。形成研究報告《國際形勢影響下的涉外合作必要性與風險點》1份和論文底稿1篇。

3.基于國家對國際科技合作等方面的政策安排以及公司管理規(guī)定，統(tǒng)籌開放與安全的關系，積極融入全球創(chuàng)新網絡，推動跨境校企合作機構管理模式的創(chuàng)新變革，拓展國際科技合作廣度和深度，包括資金使用、管理團隊、成果轉化、人才培養(yǎng)、科研組織模式，探索更加靈活、柔性化的合作模式。形成研究報告《涉外聯(lián)合研究院的管理建議報告》1份、《港、澳等海外校企聯(lián)合研究院項目合作指引》1份。

標包7：聯(lián)合研究院項目評價與成果管理模式研究

1.聯(lián)合研究院項目評價與成果管理模式研究

聚焦激發(fā)內生動力，構建符合中國南方電網有限責任公司實際情況、具有特色的聯(lián)合研究院評價體系和評價方案，形成《聯(lián)合研究院項目評價指引方案》1份。

2.深入挖掘聯(lián)合研究院項目評價活動的價值，基于評價活動搜集整理的項目信息，構建聯(lián)合研究院項目及成果清單，搜集整理合作方、技術領域、成果產生、應用前景等多維信息，經過整合、重組、分析，結合公司在創(chuàng)新驅動發(fā)展、原創(chuàng)技術策源地、現(xiàn)代產業(yè)鏈建設等領域的工作部署，在核心指標上，為公司科技創(chuàng)新決策提供數(shù)據和資料支撐。形成《聯(lián)合研究院項目評價與成果管理模式研究報告（含項目成果清單）》1份。

3.以評價結果推動聯(lián)合研究院管理體制改革，關注科技創(chuàng)新布局、關鍵核心技術突破、項目成果轉化等方面的成效，比較分析預期定位與實際工作之間的差異，探討背后存在的管理體制機制問題，識別聯(lián)合研究院、共建高校、公司在協(xié)同創(chuàng)新方面面臨的短板，對推動聯(lián)合研究院現(xiàn)有管理體制進行創(chuàng)新改革，提出有效促進產學研深度融合和協(xié)同創(chuàng)新效能的提升建議，形成論文底稿1篇。

2.3項目實施地點：廣州

2.4采購分類：專項

2.5項目類別：服務

2.6標的清單：

序號 標的名稱 標包名稱 預計采購金額（萬元） 最高投標限價（萬元） 最大中標數(shù)量 工期/服務期 是否特殊包 響應保證金 備注

1 南網科研院2025年6月管理創(chuàng)新類公開競爭性談判采購項目 推動科技創(chuàng)新由“支撐服務”向“引領驅動”轉型的創(chuàng)新管理工作優(yōu)化升級研究 35.5 35.5 7 合同簽訂之日起至2026年12月30日 否 / /

高水平基礎研究成果可持續(xù)產出研究 25 25  合同簽訂之日起至2026年12月30日 否  /

高價值專利與商業(yè)秘密協(xié)同保護體系研究 25 25  合同簽訂之日起至2026年12月30日 否  /

商標品牌培育管理體系研究與實踐 69 69  合同簽訂之日起至2026年12月30日 否  /

面向產業(yè)需求的新型科研組織模式研究 40 40  合同簽訂之日起至2026年12月30日 否  /

復雜國際形勢下跨境校企合作機構管理模式的創(chuàng)新研究與實踐 34 34  合同簽訂之日起至2026年12月30日 否  /

聯(lián)合研究院項目評價與成果管理模式研究 21.5 21.5  合同簽訂之日起至2026年12月30日 否  /

注：除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數(shù)的標包。本項目不收取響應保證金。

3.供應商資格要求

3.1通用資格要求

通用資格要求

序號 內容

1 談判對象為企業(yè)的，應提供有效的營業(yè)執(zhí)照（海外及港澳臺企業(yè)如無營業(yè)執(zhí)照應提供有效登記注冊證明文件；企業(yè)分支機構應同時提供總公司出具的項目授權）；談判對象為事業(yè)單位或社團的，應提供有效的事業(yè)單位法人證書或社團法人證書；談判對象為非法人組織的，應當提供有關監(jiān)管機構頒發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證明文件；不接受自然人參與。

2 單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得同時參加同一標包的談判；

3 談判對象沒有被中國南方電網有限責任公司暫?；蛉∠渫稑速Y格的；

4 談判對象應誠信經營，按要求提供下列證明之一：

1.?談判對象為企業(yè)的，應同時提供1）沒有被國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（www.gsxt.gov.cn）中列入違法失信企業(yè)名單的截圖證明；2）沒有被“信用中國”或“中國執(zhí)行信息公開網”列入失信被執(zhí)行人名單的截圖證明。

2.?談判對象為事業(yè)單位的，應提供“事業(yè)單位在線”（www.gjsy.gov.cn）查詢的基本信息和沒有行政處罰的截圖證明。

3.?談判對象為其他性質的，如社團、非法人組織等，提供無誠信不良記錄承諾函，并加蓋公章（社團、非法人組織）。

5 不接受聯(lián)合體投標。

4.采購文件獲取

采購文件獲取時間

獲取開始時間：2025年07月11日19時00分00秒

獲取結束時間：2025年07月17日16時00分00秒

報名資料（公司名稱+項目名稱+聯(lián)系方式）發(fā)送至郵箱（bjzbcg80@163.com）獲取投標報名表

聯(lián)系人：高工

電話：18515894839

郵箱：bjzbcg80@163.com