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南網(wǎng)科研院2025年6月創(chuàng)新專業(yè)管理支撐類競爭性談判采購公告
1.采購條件
本采購項目南網(wǎng)科研院2025年6月創(chuàng)新專業(yè)管理支撐類公開競爭性談判采購項目，采購人為南方電網(wǎng)科學研究院有限責任公司，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述：
標包1：基于一流科技型企業(yè)創(chuàng)新管理能力現(xiàn)代化與標準化實踐項目
探索構建一流科技型企業(yè)提升創(chuàng)新管理能力的實施路徑，針對管理體系現(xiàn)代化與標準化的建設模式，提出南網(wǎng)科研院管理體系化運作機制和企業(yè)架構管控策略與方法，形成完善化、系統(tǒng)化和科學化的先進管理模式，全面提升創(chuàng)新管理的工具與方法，實現(xiàn)管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。助力南網(wǎng)科研院推進管理體系管理能力現(xiàn)代化，早日成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
標包2：南網(wǎng)科研院重點技術知識產(chǎn)權分析預警及海外保護能力提升項目
隨著新能源產(chǎn)業(yè)的壯大，國際競爭日益激烈，掌握核心技術的創(chuàng)新突破、強化知識產(chǎn)權壁壘，是產(chǎn)業(yè)競爭中握有戰(zhàn)略主動權的核心要素。為貫徹落實黨中央、國務院關于全面加強知識產(chǎn)權保護工作的決策部署，推進《知識產(chǎn)權強國建設綱要（2021—2035年）》《“十四五”國家知識產(chǎn)權保護和運用規(guī)劃》相關要求，進一步提高海外知識產(chǎn)權獲權維權能力，助力實現(xiàn)高水平科技自立自強。通過開展重點技術知識產(chǎn)權分析預警和提升海外保護能力，來推動南網(wǎng)科研院重點技術成功布局海外市場，搶占國際能源電力技術制高點。
2.2采購范圍：
標包1：基于一流科技型企業(yè)創(chuàng)新管理能力現(xiàn)代化與標準化實踐項目
（1）創(chuàng)新管理的體系化設計與落地實踐機制研究?；谀暇W(wǎng)科研院現(xiàn)行管理體系文件，結合“十五五”創(chuàng)新發(fā)展需求，以推動創(chuàng)新成果高質量產(chǎn)出為目標，優(yōu)化升級創(chuàng)新管理能力頂層設計，從制度、標準、流程、崗位、指標、數(shù)字化系統(tǒng)等管理載體開展體系化研究。提交《南網(wǎng)科研院管理體系文件研究報告》1份。
（2）探索構建具有科研特色的“設計-建設-運轉-治理”的管理體系全流程運作機制，為推動管理體系常態(tài)化運轉提供支持和建議。提交《南網(wǎng)科研院管理體系落地運轉工作指引建議報告》1份。
（3）基于架構視角的創(chuàng)新管理全過程遵從性管控策略研究。探索打造立體化、分級化、常態(tài)化企業(yè)架構管控特色模式，踐行“無架構不制度、無架構不流程、無架構不數(shù)字化”原則，針對制度、數(shù)字化兩類管控對象開展架構管控策略研究，細化提出管控模式和管控方法，確保創(chuàng)新管理全過程與企業(yè)架構藍圖有效銜接，落地實施。提交《南網(wǎng)科研院架構遵從性工作指引建議報告》1份，以及基于管理體系升級優(yōu)化與架構融合的相關論文底稿1篇。
（4）推動科研企業(yè)管理標準化體系建設研究。以業(yè)務架構藍圖為框架，系統(tǒng)描述南網(wǎng)科研院管理標準體系的范圍和層次結構，明確管理標準化的領域，構建南網(wǎng)科研院管理體系標準體系。提交管理標準圖譜、管理標準體系表、創(chuàng)新管理特色的相關管理標準建議模板1套。
標包2：南網(wǎng)科研院重點技術知識產(chǎn)權分析預警及海外保護能力提升項目
（1）重點技術全景分析。選擇2項南網(wǎng)科研院重點技術，從海外市場的專利布局、地域分布、技術發(fā)展趨勢、專利運用策略、主要競爭對手等維度進行分析，梳理出重點技術的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結合南網(wǎng)科研院在海外市場布局的優(yōu)劣勢，明確南網(wǎng)科研院在全球競爭格局中的位置。通過分析重點技術的發(fā)展狀況、競爭態(tài)勢、未來趨勢以及自身技術的定位等，為南網(wǎng)科研院提供重點技術海外專利戰(zhàn)略規(guī)劃和布局的參考，為制定技術研發(fā)、專利布局和市場競爭策略提供有力支持。
（2）重點技術風險識別。對南網(wǎng)科研院2項重點技術的技術生命周期進行梳理、預測，并分析該技術海外市場（美日歐）的專利布局，洞察主要企業(yè)（西門子、ABB等）的研發(fā)動向、技術路線及潛在競爭優(yōu)勢等，了解自身技術與競爭對手的差距和優(yōu)勢，同時評估南網(wǎng)科研院現(xiàn)有產(chǎn)品/技術潛在的法律風險，助力重點技術能夠更好地在全球范圍內(nèi)優(yōu)化自身的專利布局。
（3）重點技術專利預警。利用專利數(shù)據(jù)庫和監(jiān)測工具，圍繞南網(wǎng)科研院關注的重點技術全球專利新申請及授權情況，高效地掌握行業(yè)重點技術前沿和動態(tài)趨勢，同時監(jiān)控西門子、ABB等行業(yè)頭部企業(yè)在重點技術的專利產(chǎn)出情況，定期輸出重點技術專利情報信息簡報。
（4）提交《南網(wǎng)科研院重點技術海外專利分析報告》2份、論文底稿2篇、《南網(wǎng)科研院重點技術專利情報信息簡報》12期。。
2.3項目實施地點：廣州。
2.4采購分類：專項。
2.5項目類別：服務。
2.6標的清單：
序號 | 標的名稱 | 標包名稱 | 預計采購金額（萬元） | 最高投標限價（萬元） | 最大中標數(shù)量 | 工期/服務期 | 是否特殊包 | 響應保證金 | 備注 |
1 | 南網(wǎng)科研院2025年6月創(chuàng)新專業(yè)管理支撐類公開競爭性談判采購項目 | 基于一流科技型企業(yè)創(chuàng)新管理能力現(xiàn)代化與標準化實踐項目 | 75 | 75 | 2 | 合同簽訂之日起至2026年6月30日 | 否 | / | / |
南網(wǎng)科研院重點技術知識產(chǎn)權分析預警及海外保護能力提升項目 | 75 | 75 | 合同簽訂之日起至2026年12月31日 | 否 | / |
備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數(shù)的標包。
3.供應商資格要求
3.1通用資格要求
通用資格要求 | |
序號 | 內(nèi)容 |
1 | 談判對象為企業(yè)的，應提供有效的營業(yè)執(zhí)照（海外及港澳臺企業(yè)如無營業(yè)執(zhí)照應提供有效登記注冊證明文件；企業(yè)分支機構應同時提供總公司出具的項目授權）；談判對象為事業(yè)單位或社團的，應提供有效的事業(yè)單位法人證書或社團法人證書；談判對象為非法人組織的，應當提供有關監(jiān)管機構頒發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證明文件；不接受自然人參與。 |
2 | 單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得同時參加同一標包的談判。 |
3 | 談判對象沒有被中國南方電網(wǎng)有限責任公司暫?；蛉∠渫稑速Y格的。 |
4 | 談判對象應誠信經(jīng)營，按要求提供下列證明之一： 1.?談判對象為企業(yè)的，應同時提供1）沒有被國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（www.gsxt.gov.cn）中列入違法失信企業(yè)名單的截圖證明；2）沒有被“信用中國”或“中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)”列入失信被執(zhí)行人名單的截圖證明。 2.?談判對象為事業(yè)單位的，應提供“事業(yè)單位在線”（www.gjsy.gov.cn）查詢的基本信息和沒有行政處罰的截圖證明。 3.?談判對象為其他性質的，如社團、非法人組織和自然人等，提供無誠信不良記錄承諾函，并加蓋公章（社團、非法人組織）或簽字（自然人）。 |
5 | 不接受聯(lián)合體投標。 |
4.采購文件獲取
(請登錄)獲取開始時間：2025年06月30日16時00分00秒
獲取結束時間：2025年07月04日12時00分00秒
報名資料（公司名稱+項目名稱+聯(lián)系方式）發(fā)送至郵箱（bjzbcg80@163.com）獲取投標報名表
聯(lián)系人：高工
電話：18515894839
郵箱：bjzbcg80@163.com