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南網(wǎng)科研院2025年6月創(chuàng)新專業(yè)管理支撐類競(jìng)爭(zhēng)性談判采購公告

發(fā)布日期:2025-07-01 瀏覽次數(shù):28

南網(wǎng)科研院2025年6月創(chuàng)新專業(yè)管理支撐類競(jìng)爭(zhēng)性談判采購公告

1.采購條件

本采購項(xiàng)目南網(wǎng)科研院2025年6月創(chuàng)新專業(yè)管理支撐類公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購項(xiàng)目,采購人為南方電網(wǎng)科學(xué)研究院有限責(zé)任公司,項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購條件,現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購。

2.項(xiàng)目概況和采購范圍

2.1項(xiàng)目概述:

標(biāo)包1:基于一流科技型企業(yè)創(chuàng)新管理能力現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐項(xiàng)目

探索構(gòu)建一流科技型企業(yè)提升創(chuàng)新管理能力的實(shí)施路徑,針對(duì)管理體系現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)模式,提出南網(wǎng)科研院管理體系化運(yùn)作機(jī)制和企業(yè)架構(gòu)管控策略與方法,形成完善化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的先進(jìn)管理模式,全面提升創(chuàng)新管理的工具與方法,實(shí)現(xiàn)管理理念、管理文化更加先進(jìn),管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí),創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。助力南網(wǎng)科研院推進(jìn)管理體系管理能力現(xiàn)代化,早日成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

標(biāo)包2:南網(wǎng)科研院重點(diǎn)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析預(yù)警及海外保護(hù)能力提升項(xiàng)目

隨著新能源產(chǎn)業(yè)的壯大,國際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,掌握核心技術(shù)的創(chuàng)新突破、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘,是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中握有戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)的核心要素。為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的決策部署,推進(jìn)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)綱要(2021—2035年)》《“十四五”國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用規(guī)劃》相關(guān)要求,進(jìn)一步提高海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲權(quán)維權(quán)能力,助力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。通過開展重點(diǎn)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析預(yù)警和提升海外保護(hù)能力,來推動(dòng)南網(wǎng)科研院重點(diǎn)技術(shù)成功布局海外市場(chǎng),搶占國際能源電力技術(shù)制高點(diǎn)。

2.2采購范圍:

標(biāo)包1:基于一流科技型企業(yè)創(chuàng)新管理能力現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐項(xiàng)目

1)創(chuàng)新管理的體系化設(shè)計(jì)與落地實(shí)踐機(jī)制研究?;谀暇W(wǎng)科研院現(xiàn)行管理體系文件,結(jié)合“十五五”創(chuàng)新發(fā)展需求,以推動(dòng)創(chuàng)新成果高質(zhì)量產(chǎn)出為目標(biāo),優(yōu)化升級(jí)創(chuàng)新管理能力頂層設(shè)計(jì),從制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、崗位、指標(biāo)、數(shù)字化系統(tǒng)等管理載體開展體系化研究。提交《南網(wǎng)科研院管理體系文件研究報(bào)告》1份。

2)探索構(gòu)建具有科研特色的“設(shè)計(jì)-建設(shè)-運(yùn)轉(zhuǎn)-治理”的管理體系全流程運(yùn)作機(jī)制,為推動(dòng)管理體系常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持和建議。提交《南網(wǎng)科研院管理體系落地運(yùn)轉(zhuǎn)工作指引建議報(bào)告》1份。

3)基于架構(gòu)視角的創(chuàng)新管理全過程遵從性管控策略研究。探索打造立體化、分級(jí)化、常態(tài)化企業(yè)架構(gòu)管控特色模式,踐行“無架構(gòu)不制度、無架構(gòu)不流程、無架構(gòu)不數(shù)字化”原則,針對(duì)制度、數(shù)字化兩類管控對(duì)象開展架構(gòu)管控策略研究,細(xì)化提出管控模式和管控方法,確保創(chuàng)新管理全過程與企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖有效銜接,落地實(shí)施。提交《南網(wǎng)科研院架構(gòu)遵從性工作指引建議報(bào)告》1份,以及基于管理體系升級(jí)優(yōu)化與架構(gòu)融合的相關(guān)論文底稿1篇。

4)推動(dòng)科研企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)研究。以業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖為框架,系統(tǒng)描述南網(wǎng)科研院管理標(biāo)準(zhǔn)體系的范圍和層次結(jié)構(gòu),明確管理標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域,構(gòu)建南網(wǎng)科研院管理體系標(biāo)準(zhǔn)體系。提交管理標(biāo)準(zhǔn)圖譜、管理標(biāo)準(zhǔn)體系表、創(chuàng)新管理特色的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)建議模板1套。

標(biāo)包2:南網(wǎng)科研院重點(diǎn)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析預(yù)警及海外保護(hù)能力提升項(xiàng)目

1)重點(diǎn)技術(shù)全景分析。選擇2項(xiàng)南網(wǎng)科研院重點(diǎn)技術(shù),從海外市場(chǎng)的專利布局、地域分布、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、專利運(yùn)用策略、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等維度進(jìn)行分析,梳理出重點(diǎn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合南網(wǎng)科研院在海外市場(chǎng)布局的優(yōu)劣勢(shì),明確南網(wǎng)科研院在全球競(jìng)爭(zhēng)格局中的位置。通過分析重點(diǎn)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、未來趨勢(shì)以及自身技術(shù)的定位等,為南網(wǎng)科研院提供重點(diǎn)技術(shù)海外專利戰(zhàn)略規(guī)劃和布局的參考,為制定技術(shù)研發(fā)、專利布局和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略提供有力支持。

2)重點(diǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對(duì)南網(wǎng)科研院2項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)的技術(shù)生命周期進(jìn)行梳理、預(yù)測(cè),并分析該技術(shù)海外市場(chǎng)(美日歐)的專利布局,洞察主要企業(yè)(西門子、ABB等)的研發(fā)動(dòng)向、技術(shù)路線及潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等,了解自身技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距和優(yōu)勢(shì),同時(shí)評(píng)估南網(wǎng)科研院現(xiàn)有產(chǎn)品/技術(shù)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),助力重點(diǎn)技術(shù)能夠更好地在全球范圍內(nèi)優(yōu)化自身的專利布局。

3)重點(diǎn)技術(shù)專利預(yù)警。利用專利數(shù)據(jù)庫和監(jiān)測(cè)工具,圍繞南網(wǎng)科研院關(guān)注的重點(diǎn)技術(shù)全球?qū)@律暾?qǐng)及授權(quán)情況,高效地掌握行業(yè)重點(diǎn)技術(shù)前沿和動(dòng)態(tài)趨勢(shì),同時(shí)監(jiān)控西門子、ABB等行業(yè)頭部企業(yè)在重點(diǎn)技術(shù)的專利產(chǎn)出情況,定期輸出重點(diǎn)技術(shù)專利情報(bào)信息簡報(bào)。

4)提交《南網(wǎng)科研院重點(diǎn)技術(shù)海外專利分析報(bào)告》2份、論文底稿2篇、《南網(wǎng)科研院重點(diǎn)技術(shù)專利情報(bào)信息簡報(bào)》12期。。

2.3項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn):廣州。

2.4采購分類:專項(xiàng)。

2.5項(xiàng)目類別:服務(wù)。

2.6標(biāo)的清單:

序號(hào)

標(biāo)的名稱

標(biāo)包名稱

預(yù)計(jì)采購金額(萬元)

最高投標(biāo)限價(jià)(萬元)

最大中標(biāo)數(shù)量

工期/服務(wù)期

是否特殊包

響應(yīng)保證金

備注

1

南網(wǎng)科研院2025年6月創(chuàng)新專業(yè)管理支撐類公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購項(xiàng)目

基于一流科技型企業(yè)創(chuàng)新管理能力現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐項(xiàng)目

75

75

2

合同簽訂之日起至2026年6月30日

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南網(wǎng)科研院重點(diǎn)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析預(yù)警及海外保護(hù)能力提升項(xiàng)目

75

75

合同簽訂之日起至2026年12月31日

/

備注:(1)除不受限制的特殊包外,一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

通用資格要求

序號(hào)

內(nèi)容

1

談判對(duì)象為企業(yè)的,應(yīng)提供有效的營業(yè)執(zhí)照(海外及港澳臺(tái)企業(yè)如無營業(yè)執(zhí)照應(yīng)提供有效登記注冊(cè)證明文件;企業(yè)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)同時(shí)提供總公司出具的項(xiàng)目授權(quán));談判對(duì)象為事業(yè)單位或社團(tuán)的,應(yīng)提供有效的事業(yè)單位法人證書或社團(tuán)法人證書;談判對(duì)象為非法人組織的,應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證明文件;不接受自然人參與。

2

單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位,不得同時(shí)參加同一標(biāo)包的談判。

3

談判對(duì)象沒有被中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司暫?;蛉∠渫稑?biāo)資格的。

4

談判對(duì)象應(yīng)誠信經(jīng)營,按要求提供下列證明之一:

1.?談判對(duì)象為企業(yè)的,應(yīng)同時(shí)提供1)沒有被國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(www.gsxt.gov.cn)中列入違法失信企業(yè)名單的截圖證明;2)沒有被“信用中國”或“中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)”列入失信被執(zhí)行人名單的截圖證明。

2.?談判對(duì)象為事業(yè)單位的,應(yīng)提供“事業(yè)單位在線”(www.gjsy.gov.cn)查詢的基本信息和沒有行政處罰的截圖證明。

3.?談判對(duì)象為其他性質(zhì)的,如社團(tuán)、非法人組織和自然人等,提供無誠信不良記錄承諾函,并加蓋公章(社團(tuán)、非法人組織)或簽字(自然人)。

5

不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.采購文件獲取

(請(qǐng)登錄)獲取開始時(shí)間:2025年06月30日16時(shí)00分00秒

獲取結(jié)束時(shí)間:2025年07月04日12時(shí)00分00秒

報(bào)名資料(公司名稱+項(xiàng)目名稱+聯(lián)系方式)發(fā)送至郵箱(bjzbcg80@163.com)獲取投標(biāo)報(bào)名表

聯(lián)系人:高工

電話:18515894839

郵箱:bjzbcg80@163.com