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南網(wǎng)科研院2025年6月創(chuàng)新專業(yè)管理支撐類競(jìng)爭(zhēng)性談判采購公告
1.采購條件
本采購項(xiàng)目南網(wǎng)科研院2025年6月創(chuàng)新專業(yè)管理支撐類公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購項(xiàng)目，采購人為南方電網(wǎng)科學(xué)研究院有限責(zé)任公司，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購。
2.項(xiàng)目概況和采購范圍
2.1項(xiàng)目概述：
標(biāo)包1：基于一流科技型企業(yè)創(chuàng)新管理能力現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐項(xiàng)目
探索構(gòu)建一流科技型企業(yè)提升創(chuàng)新管理能力的實(shí)施路徑，針對(duì)管理體系現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)模式，提出南網(wǎng)科研院管理體系化運(yùn)作機(jī)制和企業(yè)架構(gòu)管控策略與方法，形成完善化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的先進(jìn)管理模式，全面提升創(chuàng)新管理的工具與方法，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。助力南網(wǎng)科研院推進(jìn)管理體系管理能力現(xiàn)代化，早日成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
標(biāo)包2：南網(wǎng)科研院重點(diǎn)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析預(yù)警及海外保護(hù)能力提升項(xiàng)目
隨著新能源產(chǎn)業(yè)的壯大，國際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，掌握核心技術(shù)的創(chuàng)新突破、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中握有戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)的核心要素。為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的決策部署，推進(jìn)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)綱要（2021—2035年）》《“十四五”國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用規(guī)劃》相關(guān)要求，進(jìn)一步提高海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲權(quán)維權(quán)能力，助力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。通過開展重點(diǎn)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析預(yù)警和提升海外保護(hù)能力，來推動(dòng)南網(wǎng)科研院重點(diǎn)技術(shù)成功布局海外市場(chǎng)，搶占國際能源電力技術(shù)制高點(diǎn)。
2.2采購范圍：
標(biāo)包1：基于一流科技型企業(yè)創(chuàng)新管理能力現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐項(xiàng)目
（1）創(chuàng)新管理的體系化設(shè)計(jì)與落地實(shí)踐機(jī)制研究?；谀暇W(wǎng)科研院現(xiàn)行管理體系文件，結(jié)合“十五五”創(chuàng)新發(fā)展需求，以推動(dòng)創(chuàng)新成果高質(zhì)量產(chǎn)出為目標(biāo)，優(yōu)化升級(jí)創(chuàng)新管理能力頂層設(shè)計(jì)，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、崗位、指標(biāo)、數(shù)字化系統(tǒng)等管理載體開展體系化研究。提交《南網(wǎng)科研院管理體系文件研究報(bào)告》1份。
（2）探索構(gòu)建具有科研特色的“設(shè)計(jì)-建設(shè)-運(yùn)轉(zhuǎn)-治理”的管理體系全流程運(yùn)作機(jī)制，為推動(dòng)管理體系常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持和建議。提交《南網(wǎng)科研院管理體系落地運(yùn)轉(zhuǎn)工作指引建議報(bào)告》1份。
（3）基于架構(gòu)視角的創(chuàng)新管理全過程遵從性管控策略研究。探索打造立體化、分級(jí)化、常態(tài)化企業(yè)架構(gòu)管控特色模式，踐行“無架構(gòu)不制度、無架構(gòu)不流程、無架構(gòu)不數(shù)字化”原則，針對(duì)制度、數(shù)字化兩類管控對(duì)象開展架構(gòu)管控策略研究，細(xì)化提出管控模式和管控方法，確保創(chuàng)新管理全過程與企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖有效銜接，落地實(shí)施。提交《南網(wǎng)科研院架構(gòu)遵從性工作指引建議報(bào)告》1份，以及基于管理體系升級(jí)優(yōu)化與架構(gòu)融合的相關(guān)論文底稿1篇。
（4）推動(dòng)科研企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)研究。以業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖為框架，系統(tǒng)描述南網(wǎng)科研院管理標(biāo)準(zhǔn)體系的范圍和層次結(jié)構(gòu)，明確管理標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域，構(gòu)建南網(wǎng)科研院管理體系標(biāo)準(zhǔn)體系。提交管理標(biāo)準(zhǔn)圖譜、管理標(biāo)準(zhǔn)體系表、創(chuàng)新管理特色的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)建議模板1套。
標(biāo)包2：南網(wǎng)科研院重點(diǎn)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析預(yù)警及海外保護(hù)能力提升項(xiàng)目
（1）重點(diǎn)技術(shù)全景分析。選擇2項(xiàng)南網(wǎng)科研院重點(diǎn)技術(shù)，從海外市場(chǎng)的專利布局、地域分布、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、專利運(yùn)用策略、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等維度進(jìn)行分析，梳理出重點(diǎn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合南網(wǎng)科研院在海外市場(chǎng)布局的優(yōu)劣勢(shì)，明確南網(wǎng)科研院在全球競(jìng)爭(zhēng)格局中的位置。通過分析重點(diǎn)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、未來趨勢(shì)以及自身技術(shù)的定位等，為南網(wǎng)科研院提供重點(diǎn)技術(shù)海外專利戰(zhàn)略規(guī)劃和布局的參考，為制定技術(shù)研發(fā)、專利布局和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略提供有力支持。
（2）重點(diǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對(duì)南網(wǎng)科研院2項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)的技術(shù)生命周期進(jìn)行梳理、預(yù)測(cè)，并分析該技術(shù)海外市場(chǎng)（美日歐）的專利布局，洞察主要企業(yè)（西門子、ABB等）的研發(fā)動(dòng)向、技術(shù)路線及潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，了解自身技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)評(píng)估南網(wǎng)科研院現(xiàn)有產(chǎn)品/技術(shù)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，助力重點(diǎn)技術(shù)能夠更好地在全球范圍內(nèi)優(yōu)化自身的專利布局。
（3）重點(diǎn)技術(shù)專利預(yù)警。利用專利數(shù)據(jù)庫和監(jiān)測(cè)工具，圍繞南網(wǎng)科研院關(guān)注的重點(diǎn)技術(shù)全球?qū)＠律暾?qǐng)及授權(quán)情況，高效地掌握行業(yè)重點(diǎn)技術(shù)前沿和動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，同時(shí)監(jiān)控西門子、ABB等行業(yè)頭部企業(yè)在重點(diǎn)技術(shù)的專利產(chǎn)出情況，定期輸出重點(diǎn)技術(shù)專利情報(bào)信息簡報(bào)。
（4）提交《南網(wǎng)科研院重點(diǎn)技術(shù)海外專利分析報(bào)告》2份、論文底稿2篇、《南網(wǎng)科研院重點(diǎn)技術(shù)專利情報(bào)信息簡報(bào)》12期。。
2.3項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：廣州。
2.4采購分類：專項(xiàng)。
2.5項(xiàng)目類別：服務(wù)。
2.6標(biāo)的清單：
序號(hào) | 標(biāo)的名稱 | 標(biāo)包名稱 | 預(yù)計(jì)采購金額（萬元） | 最高投標(biāo)限價(jià)（萬元） | 最大中標(biāo)數(shù)量 | 工期/服務(wù)期 | 是否特殊包 | 響應(yīng)保證金 | 備注 |
1 | 南網(wǎng)科研院2025年6月創(chuàng)新專業(yè)管理支撐類公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購項(xiàng)目 | 基于一流科技型企業(yè)創(chuàng)新管理能力現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐項(xiàng)目 | 75 | 75 | 2 | 合同簽訂之日起至2026年6月30日 | 否 | / | / |
南網(wǎng)科研院重點(diǎn)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析預(yù)警及海外保護(hù)能力提升項(xiàng)目 | 75 | 75 | 合同簽訂之日起至2026年12月31日 | 否 | / |
備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
通用資格要求 | |
序號(hào) | 內(nèi)容 |
1 | 談判對(duì)象為企業(yè)的，應(yīng)提供有效的營業(yè)執(zhí)照（海外及港澳臺(tái)企業(yè)如無營業(yè)執(zhí)照應(yīng)提供有效登記注冊(cè)證明文件；企業(yè)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)同時(shí)提供總公司出具的項(xiàng)目授權(quán)）；談判對(duì)象為事業(yè)單位或社團(tuán)的，應(yīng)提供有效的事業(yè)單位法人證書或社團(tuán)法人證書；談判對(duì)象為非法人組織的，應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證明文件；不接受自然人參與。 |
2 | 單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得同時(shí)參加同一標(biāo)包的談判。 |
3 | 談判對(duì)象沒有被中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司暫?；蛉∠渫稑?biāo)資格的。 |
4 | 談判對(duì)象應(yīng)誠信經(jīng)營，按要求提供下列證明之一： 1.?談判對(duì)象為企業(yè)的，應(yīng)同時(shí)提供1）沒有被國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（www.gsxt.gov.cn）中列入違法失信企業(yè)名單的截圖證明；2）沒有被“信用中國”或“中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)”列入失信被執(zhí)行人名單的截圖證明。 2.?談判對(duì)象為事業(yè)單位的，應(yīng)提供“事業(yè)單位在線”（www.gjsy.gov.cn）查詢的基本信息和沒有行政處罰的截圖證明。 3.?談判對(duì)象為其他性質(zhì)的，如社團(tuán)、非法人組織和自然人等，提供無誠信不良記錄承諾函，并加蓋公章（社團(tuán)、非法人組織）或簽字（自然人）。 |
5 | 不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 |
4.采購文件獲取
(請(qǐng)登錄)獲取開始時(shí)間：2025年06月30日16時(shí)00分00秒
獲取結(jié)束時(shí)間：2025年07月04日12時(shí)00分00秒
報(bào)名資料（公司名稱+項(xiàng)目名稱+聯(lián)系方式）發(fā)送至郵箱（bjzbcg80@163.com）獲取投標(biāo)報(bào)名表
聯(lián)系人：高工
電話：18515894839
郵箱：bjzbcg80@163.com