2025年度@昆明城投公司及下屬子企業(yè)人力資源改革咨詢項(xiàng)目選聘競(jìng)爭(zhēng)性談判公告

  云南   2025-07-10

1. 采購(gòu)條件

1.1 昆明城投公司及下屬子企業(yè)人力資源改革咨詢項(xiàng)目選聘，項(xiàng)目業(yè)主為昆明市城建投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，資金來(lái)自 企業(yè)自有 。按照《昆明市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于規(guī)范監(jiān)管企業(yè)選聘中介機(jī)構(gòu)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（昆國(guó)資發(fā)〔2020〕116號(hào)）文件精神，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式公開(kāi)選聘本項(xiàng)目的成交人。

2. 項(xiàng)目概況與采購(gòu)范圍

按照昆明城投公司主責(zé)主業(yè)，將現(xiàn)有昆明城投公司本部及13家全資（控股）子企業(yè)（不含昆明昆衛(wèi)洗滌有限責(zé)任公司、昆明市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司）調(diào)整為五大業(yè)務(wù)板塊。五大板塊如下:1.昆明城投公司集團(tuán)板塊2.市政設(shè)施經(jīng)營(yíng)管理板塊3.商業(yè)綜合體管理及市場(chǎng)管理服務(wù)板塊4.園區(qū)管理服務(wù)板塊5.創(chuàng)新拓展板塊。

競(jìng)談申請(qǐng)人負(fù)責(zé)完成以上5大板塊包括但不限于以下工作內(nèi)容：

一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：為整合后的組織提供分工協(xié)作的框架體系，通過(guò)明確權(quán)責(zé)、優(yōu)化流程、協(xié)調(diào)資源提升整體效能；通過(guò)三定，明確部門(mén)和崗位職責(zé)，明確崗位設(shè)置，并科學(xué)設(shè)計(jì)人員配置，構(gòu)建高效運(yùn)行體系；

二是優(yōu)化薪酬管理體系：建立掛鉤企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的薪酬總額決定機(jī)制；建立市場(chǎng)化的薪酬策略，形成科學(xué)、合理的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬機(jī)制；建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向，兼顧效率與公平的薪酬分配機(jī)制，構(gòu)建差異化的分類績(jī)效考核模式，充分調(diào)動(dòng)公司高層管理人員、中層管理人員、員工的主動(dòng)性、積極性；

三是優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，推行總額預(yù)算下動(dòng)態(tài)薪級(jí)績(jī)效考核模式，豐富績(jī)效考核方法，避免一刀切的單一薪酬模式，形成多元激勵(lì)；

四是優(yōu)化中層干部及員工：跟隨組織結(jié)構(gòu)重大變動(dòng)，確保人崗匹配，同時(shí)激發(fā)員工的潛能和積極性，釋放組織活力；

五是完善薪酬管理和績(jī)效管理的配套制度，實(shí)現(xiàn)管理有章可循。

以上5項(xiàng)工作內(nèi)容成果：1.企業(yè)調(diào)研診斷報(bào)告（人員訪談、高管交流、業(yè)務(wù)梳理、改革規(guī)劃）；2.三定方案（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)設(shè)置、定崗、定編、定責(zé)）；3.中層及員工優(yōu)化方案及具體優(yōu)化工作流程的組織實(shí)施（優(yōu)化方案、優(yōu)化流程實(shí)施、上崗管理等）；4.薪酬設(shè)計(jì)方案或制度（薪酬調(diào)研、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬測(cè)算、職位矩陣、薪酬制度等），5.績(jī)效考核方案或制度（績(jī)效考核模式設(shè)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)，考核周期，考核方式，職能線、技術(shù)線、項(xiàng)目線、管理線、操作線分類考核目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、績(jī)效管理制度）；6.配套人力制度設(shè)計(jì)方案或制度（薪酬制度、績(jī)效制度、任期管理制度等）等。

2.2 采購(gòu)金額：約97.8萬(wàn)元。

2.3 服務(wù)周期：每個(gè)板塊進(jìn)場(chǎng)后3個(gè)月內(nèi)完成，各板塊可依據(jù)采購(gòu)人要求同時(shí)進(jìn)行，后續(xù)還需要提供方案推進(jìn)的指導(dǎo)服務(wù)工作（實(shí)施輔導(dǎo)期3個(gè)月）。

2.4 服務(wù)質(zhì)量要求：按照采購(gòu)需求提供服務(wù)方案，并按時(shí)提交服務(wù)成果。

2.5 標(biāo)段劃分：本項(xiàng)目只設(shè)1個(gè)標(biāo)段。

2.6 是否接受聯(lián)合體：本次談判不接受聯(lián)合體。

3. 供應(yīng)商資格要求

3.1 供應(yīng)商基本證照：供應(yīng)商應(yīng)為經(jīng)行政管理部門(mén)登記注冊(cè)的獨(dú)立企業(yè)（事業(yè)）法人或其他組織，具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書(shū)或其他類似的法定憑證。

3.2 供應(yīng)商須具備有效的《人力資源服務(wù)許可證》（年檢合格）。

3.3擬派項(xiàng)目組成員不少于5人，至少包含1名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并能組織團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)，能夠及時(shí)溝通服務(wù)，提供相應(yīng)承諾。

3.4 信譽(yù)要求：

（1）供應(yīng)商信譽(yù)良好，2022年至今沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)；

（2）供應(yīng)商未被列入：中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)（http://zxgk.court.gov.cn/shixin/）的“失信被執(zhí)行人”，信用中國(guó)( www.creditchina.gov.cn)的 “嚴(yán)重失信主體名單”，國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（http://www.gsxt.gov.cn）的“嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單（黑名單）”內(nèi)。

3.5 財(cái)務(wù)要求：具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提供2021年～2023年或2022年至2024年連續(xù)3年的財(cái)務(wù)報(bào)表【包括但不限于：資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表（或損益表，下同）】或經(jīng)第三方審計(jì)的審計(jì)報(bào)告；若公司成立不足1年，須提供成立至今的財(cái)務(wù)報(bào)表；若公司成立1年以上但不足3年的，須提供成立至今的財(cái)務(wù)報(bào)表或經(jīng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)報(bào)告。

3.6 業(yè)績(jī)要求：供應(yīng)商自2022年至今承擔(dān)過(guò)3個(gè)企業(yè)人力資源改革咨詢類似業(yè)績(jī)（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)，需提供委托合同協(xié)議或中標(biāo)通知書(shū)原件掃描件）。

4. 競(jìng)爭(zhēng)性談判文件的獲取

4.1 凡有意參與的供應(yīng)商，請(qǐng)于2025年7月10日至2025年7月17日，登錄平臺(tái)在網(wǎng)上獲取電子文件（格式*.SPCZ）及其它資料，此為獲取文件的唯一途徑。

4.2 300元，售后不退。

5. 響應(yīng)文件的遞交

5.1 響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間：2025年7月18日14時(shí)00分。

5.2 響應(yīng)文件遞交方式：網(wǎng)上遞交。

5.3 網(wǎng)上遞交流程：供應(yīng)商須在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間前登錄平臺(tái)完成響應(yīng)文件的加密及上傳。

備注：報(bào)名前郵箱發(fā)送（公司名稱@項(xiàng)目名稱@聯(lián)系方式）獲取登記表

聯(lián)系人： 劉 永 旺 13521355589 

郵 箱：zb0028@126.com